Типовые риски проекта внедрения ERP-системы

Внедрение ERP-системы на производственном предприятии является сложнейшей задачей, которая требует максимальных усилий как от персонала предприятия, так и от компании-внедренца. Объясняется это тем, что ERP-система управления является по сути «нервной системой» предприятия, а проект автоматизации можно сравнить с имплантацией этой системы в живой организм. Можно сказать, такой проект — это сложнейшая хирургическая операция!

На проекте приходится решать множество организационных задач, в том числе выделять время руководителей предприятия и пользователей, вырабатывать подчас не очевидные методические решения, «вскрывать» пласты неформализованных процессов, определять как совместить наработки в действующих системах с принципиально новыми методиками внедряемой системы, преодолевать саботаж, решать задачи мотивации при увеличении нагрузки на сотрудников и так далее.

Отдельного упоминания заслуживает организационная проблема оцифровки (нормализации) нормативных данных — спецификаций и технологических карт. Из-за этой проблемы много проектов автоматизации партнеров 1С (и не только) не были доведены до конца…

Итак, проект внедрения ERP-системы сопряжен с множеством рисков, источниками которых являются исполнитель, заказчик и внешняя среда.

Важно не только знать риски проекта, важно оценивать их вероятность и последствия. Обязательно нужно планировать действия сторон, направленные на снятие или снижение риска (стратегия управления риском).

Статья «Дознание автоматизатора» — невыдуманная история о реализации нескольких рисков на проекте и как следствие — стагнации проекта. 
Скачать статью «Дознание автоматизатора»>>>

Проверьте организацию вашего проекта: скачать чек-лист>>>

В следующей таблице сведены наиболее типовые риски, так или иначе проявляющиеся на всех проектах автоматизации.
читать далее>>>

[evc_social_likes]