Внедрение ERP-системы по полному проектному циклу
Проект внедрения 1C:ERP — это сложный и многоступенчатый процесс, который требует участия опытных специалистов, имеющих подтвержденный опыт внедрения 1C:ERP на промышленных предприятиях.
Дочерняя компания 1С
Автоматизация производственных предприятий
на 1С
по всей России и за рубежом
Проект внедрения 1C:ERP — это сложный и многоступенчатый процесс, который требует участия опытных специалистов, имеющих подтвержденный опыт внедрения 1C:ERP на промышленных предприятиях.
Эксперты ИТРП выполняют короткое (1-2 недели) обследование для разработки Концепта проекта внедрения системы 1С:ERP. В ходе обследования определяются:
Стоимость и сроки не могут фиксироваться заранее, так как существенно зависят от потребностей предприятия, выявленных в ходе проекта, оперативности решения организационных задач (в особенности на стадии ввода в действие), а также степени участия ИТ-персонала Заказчика в проекте. Кроме того, обычной (и нормальной) практикой является дополнение заказчиком требований к системе и даже рамок проекта в процессе ее проектирования и реализации.
Для среднестатистического проекта на «среднем» по масштабам предприятии с автоматизацией двух-трех функциональных подсистем диапазон стоимости комплексного проекта внедрения может быть от 20 000 000 руб. до 50 000 000 руб., срок от 6 месяцев.
Возможны бюджетные варианты проектных услуг при условии выполнения части работ ИТ-персоналом Заказчика.
1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 (физическая или электронная поставка)
581 400 руб.1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка
3 709 600 руб.1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП. Сервер (x86-64). 50 кл.лиц. Коробочная поставка
1 032 900 руб.Ключевой критерий в выборе партнера по автоматизации – это опыт компании
Результат этапа – согласованный с заказчиком документ «Эскизный проект», который является отправной точкой для моделирования и прототипирования.
Вводится сквозной контрольный пример по бизнес-процессам одной очереди согласно эскизному проекту, максимально используя типовой функционал.
При этом корректируются и детализируются схемы бизнес-процессов. Если типовое решение, предполагаемое в АС, неприемлемо для заказчика, то фиксируется функциональный разрыв, и исполнителем разрабатывается прототип (доработка АС) в объеме функционала, необходимого для демонстрации заказчику сквозного контрольного примера. Функционал прототипа может быть неполным, его цель – подтверждение заказчиком методологии автоматизации процесса, а не полная работоспособность. Заказчику предоставляется возможность протестировать прототип (как правило, это интерфейсные решения), для выработки замечаний и необходимых корректировок.
Моделирование сложных процессов выполняется в несколько итераций с последовательным усложнением контрольного примера.
После согласования прототипа схема бизнес-процесса приводится в соответствие с контрольным примером, включающим в себя все реализованные прототипы.
Результатом этапа МИП является: схемы бизнес-процессов «Как будет», контрольный пример с реализованными прототипами доработок (в т.ч. интерфейсов), требования к подготовке и загрузке данных в АС, овладение функциональными заказчиками и ключевыми пользователями приемов работы в АС на уровне контрольного примера.
На этапе Пусконаладка доработки АС в виде прототипов доводятся до готовности к опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ) – проводится финальная разработка. Выполняется разработка и тестирование загрузчиков из ранее действующих систем для данных больших объемов, отлаживаются соответствующие процедуры загрузки и подготовки данных. Разрабатываются инструкции, проводится подготовка пользователей. Проводятся приемо-сдаточные испытания АС в виде сквозного тестирования Результатом этапа Пусконаладка является АС, готовая к опытно-промышленной эксплуатации, в составе:
Разрабатываются функциональные требования (ФТ) по финальной разработке (доведения прототипов до полного функционала), в том числе по механизмам интеграции с другими системами и сервисами.
Исполнитель выполняет финальную разработку – доведение прототипов и механизмов интеграции до полного функционала.
Разрабатывается документ «Программа и методика испытаний» (ПМИ).
Проводятся приемо-сдаточные испытания (ПСИ) АС в виде сквозного тестирования АС (по всем бизнес-процессам в объеме текущей очереди) ключевыми пользователями на ограниченном объеме взаимосогласованных исходных данных, которые не содержат ошибок. ПСИ проводятся в отдельной тестовой базе данных.
ПСИ проводится в течение короткого периода времени (не более месяца) в режиме работы, максимально приближенному к реальным рабочим условиям с имитацией работы в режиме реального времени.
По результатам ПСИ формируется рабочий протокол ПСИ, содержащий выявленные программные ошибки и уточнения требований к АС.
По программным ошибкам и уточненным требованиям к АС выполняется исправление ошибок и доработка, и выполняется новая итерация.
Разработка методики формирования исходных данных для АС, включая правила загрузки, трансформации и нормализации данных.
Разработка инструкций для пользователей по нормализации и выверке формируемых данных в АС.
Разработка загрузчиков и инструментов нормализации для большого объема данных.
Проводится отладка процедур загрузки данных, ввода данных, нормализации данных. Результатом отладки этих процедур в АС является блок взаимосогласованных данных, не содержащих ошибок, которые используются при приемо-сдаточных испытаниях АС.
Исполнитель разрабатывает рабочие инструкции для пользователей и регламенты обслуживания АС.
Проводится подготовка пользователей к работе с функционалом АС с использованием рабочих инструкций.
По результатам подготовки пользователей могут быть собраны уточненные требования к функциональности АС, по этим требованиям исполнителем выполняется дополнительная разработка.
Опытно-промышленная эксплуатация АС выполняется частично или полностью с переходом учета и управления бизнес-процессами предприятия Заказчика посредством АС в части функциональности, предусмотренной в АС. Функциональность, используемая в АС, не замещается другими автоматизированными системами, но в других системах может вестись параллельный учет только с целью сверки результатов учета.
Нас отличает:
Как решается ваша задача – организационно и методически? Какие трудовые и финансовые ресурсы потребуются? В какие сроки?
Укажите ваши контакты в форме ниже, с вами свяжется наш специалист и обсудит варианты решения ваших задач по автоматизации, проконсультирует по возможностям типовых решений, расскажет о выполнении проектов.